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挣值分析
公司的产品中有种分析方法:挣值分析。
刚听的后感觉真深奥,尤其对我这种懒于学算法的人,看了我组长写的小百科,再查查资料,嗯,还是很好理解的。
挣值分析就是利用金额数字衡量项目的进度和成本的一种方法。
首先介绍涉及到的几个名词:
- BCWS: Budgeted Cost of Work Schedule——完成所有计划的工作所需要的预算;
- BCWP: Budgeted Cost of Work Performed——目前完成的工作按计划所需的预算;这个也叫挣值。
- ACWP: Actual Cost of Work Performed——目前完成的工作实际的支出
现在就可以应用上述三个值来计算项目的进度偏差、成本偏差、进度效率指数和成本效率指数了:
- 进度效率指数:SPI=BCWP/BCWS
- 成本效率指数:CPI=BCWP/ACWP
- 进度差异:SV=BCWP-BCWS
- 成本差异:CV=BCWP-ACWP
SPI>1,说明实际完成的比计划的快,项目进度超前
CPI>1,说明完成部分的实际花费比按照预算完成相同工作的花费少,即成本有盈余
举个例子说明:
一项工作分为5个部分,计划每个阶段的成本是200元,到截止时间时完成了3个部分,这三个部分共花费了500元,
- BCWS=5×200=1000
- BCWP=3×200=600
- ACWP=500
- SPI=BCWP/BCWS=600/1000=0.6——项目进度滞后了
- CPI=BCWP/ACWP=600/500=1.2——项目预算有剩余
- SV=BCWP-BCWS=600-1000=-400
- CV=BCWP-ACWP=600-500=100
恩,不错,一目了然,几个数字就把项目的进度和成本表达的清清楚楚,让我这个数学白痴稍微体会到了数学的魅力 \(^o^)/~
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这篇文章由Yvonne于2010 年 09 月 28 日 19:40发表在Project Management。你可以订阅RSS 2.0 你可以跳到结尾直接评论。目前不允许通知。 |
大约10年前
Couldnt agree more with that, very attractive article