记录学习过程中的点点滴滴
对需求管理和范围管理的理解
1. 什么是需求管理
需求是指项目接受并生产出的产品和产品构建。需求管理是为确保各方对需求理解一致而进行的管理和控制活动。
2. 需求管理包含哪些方面
1) 制定计划:准备所需的软硬件资源、跟踪矩阵、变更申请等,便于管理需求并保持需求管理工作一致。
2) 各方对需求达成共识:各方干系人对确立的需求进行确认,建立一致。
3) 控制需求变更:项目进行期间当发生需求变更将对整个项目产生影响,如果需要变更,要先提出申请说明变更需求的来源,相关人员综合各方面因素审核是否实施变更。
3. 什么是范围管理
项目范围管理界定了为成功完成项目所需要的一系列过程,确保项目包含且仅包含必须完成的工作。即定义和控制项目内包含什么,不包含什么。
4. 范围管理包含哪些方面
在软件开发项目管理中,范围通常包括产品范围和项目范围。
产品范围:表示产品或服务的特性和功能。如需求、目标、工作产品、交付成果;
项目范围:指为了完成产品范围内规定的特征和功能,所必须完成的工作,如确定干系人、WBS、资源安排、时间分配等;
产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准;项目范围的完成以项目管理计划作为衡量标准。二者相结合确保项目在规定的时间内、使用特定的资源、按照约定的质量交付约定好的成果。
5. 范围管理与需求管理的关系
1) 范围管理包括需求管理:范围管理需要清楚的定义项目的具体工作范围和工作内容。
2) 需求管理为范围管理提供依据:在需求开发确定的项目需求基础上确定项目的范围,制定工作内容、项目预算、估算时间和资源;根据需求的级别安排资源投入工作;当需求有变更时会引起项目范围和时间的变更,对需求变更的管理可以减小项目管理的风险。
来自yaronspace.cn 本文链接:http://yaronspace.cn/blog/archives/905最多留言日志
这篇文章由Yvonne于2010 年 10 月 27 日 15:35发表在Project Management。你可以订阅RSS 2.0 你可以跳到结尾直接评论。目前不允许通知。 |