对需求管理和范围管理的理解

1. 什么是需求管理

需求是指项目接受并生产出的产品和产品构建。需求管理是为确保各方对需求理解一致而进行的管理和控制活动。

2. 需求管理包含哪些方面

1)         制定计划：准备所需的软硬件资源、跟踪矩阵、变更申请等，便于管理需求并保持需求管理工作一致。

2)         各方对需求达成共识：各方干系人对确立的需求进行确认，建立一致。

3)         控制需求变更：项目进行期间当发生需求变更将对整个项目产生影响，如果需要变更，要先提出申请说明变更需求的来源，相关人员综合各方面因素审核是否实施变更。

3. 什么是范围管理

项目范围管理界定了为成功完成项目所需要的一系列过程，确保项目包含且仅包含必须完成的工作。即定义和控制项目内包含什么，不包含什么。

4. 范围管理包含哪些方面

在软件开发项目管理中，范围通常包括产品范围和项目范围。

产品范围：表示产品或服务的特性和功能。如需求、目标、工作产品、交付成果；

项目范围：指为了完成产品范围内规定的特征和功能，所必须完成的工作，如确定干系人、WBS、资源安排、时间分配等；

产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准；项目范围的完成以项目管理计划作为衡量标准。二者相结合确保项目在规定的时间内、使用特定的资源、按照约定的质量交付约定好的成果。

5. 范围管理与需求管理的关系

1)         范围管理包括需求管理：范围管理需要清楚的定义项目的具体工作范围和工作内容。

2)         需求管理为范围管理提供依据：在需求开发确定的项目需求基础上确定项目的范围，制定工作内容、项目预算、估算时间和资源；根据需求的级别安排资源投入工作；当需求有变更时会引起项目范围和时间的变更，对需求变更的管理可以减小项目管理的风险。